EVRAZ STEEL BUILDING: российским заводам металлоконструкций пора перестать измерять мощности только тоннами
1 октября 2026 г.
Долгое время заводы металлоконструкций (ЗМК) оценивали свои возможности по объему выпуска — сколько тонн способны произвести за месяц. Однако для крупных строительных проектов такой подход становится все менее убедительным: одинаковый тоннаж может скрывать принципиально разную трудоемкость, загрузку персонала и реальные сроки изготовления.
EVRAZ STEEL BUILDING, развивающий систему технических аудитов предприятий отрасли, внедрил модель оценки производственных ресурсов в человеко-часах. Методика уже применяется и интегрируется в цифровую систему управления партнерскими ЗМК, при этом меняется подход к распределению заказов. Сегодня аудиторы компании работают почти с двумя сотнями предприятий, а накопленная база знаний позволяет говорить о тенденциях всего рынка.
О том, почему тонна перестала быть главным показателем эффективности производства, рассказывает руководитель отдела технического аудита и обучения EVRAZ STEEL BUILDING Антон Федоров.
— Почему рынок больше не может ориентироваться только на тоннаж?
— Потому что тонна давно перестала отражать реальные производственные возможности завода. Одинаковые две тысячи тонн могут означать совершенно разный объем работы. Простая балка и сложная пространственная ферма требуют разных технологий, разного количества операций и принципиально разной загрузки людей и оборудования. Поэтому мы начали оценивать не только то, сколько предприятие может выпустить, а сколько производственного ресурса оно действительно имеет. Мы работаем с рисками на этапе входа в проект, поэтому нам традиционно доверяют возведение крупных промышленных объектов.
— В чем принципиальное отличие новой методики?
— Человеко-час — универсальная единица производительности. Но сама ценность не в формуле. За несколько лет проведения технических аудитов мы сформировали большую базу данных по трудоемкости различных типов металлоконструкций и фактически научились переводить конструктивные решения в производственное время. Мы рассчитываем весь цикл: заготовку, обработку металла, сборку, сварку, подготовку поверхности, окраску, упаковку. В результате появляется цифровой профиль предприятия — понимание того, какой объем работ завод способен выполнить без перегрузки цехов.
— Насколько репрезентативна эта модель?
— В 2025 году EVRAZ STEEL BUILDING провел 117 комплексных технических аудитов предприятий в разных регионах страны. В 2026 году их будет еще больше. В выборку вошли заводы самого разного масштаба — от небольших производств до предприятий с выпуском до четырех тысяч тонн металлоконструкций в месяц. Это позволило увидеть закономерности, которые невозможно заметить внутри одного завода. Например, мы увидели, что современные станки сами по себе не гарантируют высокую производительность. Часто главным ограничением становятся организация производства, распределение ресурсов и качество управления процессами. Именно поэтому человеко-часы оказываются значительно более точным показателем, чем тоннаж.
— Что это меняет для заказчиков?
— Самое важное — появляется предсказуемость. Раньше завод мог заявить высокую производительность в тоннах, но конкретный заказ мог оказаться существенно сложнее среднестатистического. Теперь мы заранее понимаем, сколько ресурсов потребуется именно для этого проекта, для именно этих конструкций. Фактически мы приобретаем не только металлоконструкции, но и подтвержденную способность завода выполнить заказ качественно и вовремя. Для крупных клиентов это критически важный фактор.
— Что получает сам завод?
— За последние годы изменилась сама философия аудитов ESB. Игроки рынка давно перестали воспринимать его как контрольную проверку. Сегодня аудит стал инструментом развития предприятия. После оценки завод получает не только итоговый балл, но и индивидуальный план корректирующих мероприятий — ПКМ. В него входят конкретные рекомендации по устранению узких мест, развитию производственных процессов, совершенствованию контроля качества и повышению операционной эффективности. А после внедрения системы оценки человеко-часов во многих случаях руководители ЗМК впервые получают объективную картину того, где именно теряется производительность.
— Получается, следующим этапом станет цифровая интеграция результатов аудитов?
— Предприятия, включенные в экосистему EVRAZ STEEL BUILDING, получают позицию в динамическом вендор-рейтинге и сертификацию «Звезды ESB». Все это напрямую влияет на распределение заказов внутри партнерской сети. По сути, речь идет о переходе к объективной цифровой оценке производственных возможностей заводов.
— Может ли человеко-час стать отраслевым стандартом — единым языком производительности ЗМК?
— Я считаю, что рынок металлоконструкций неизбежно будет двигаться именно в этом направлении. Чем сложнее становятся проекты, тем выше цена ошибки при планировании производства. Когда все участники начинают говорить на языке человеко-часов, становится проще прогнозировать сроки, распределять загрузку предприятий и принимать инвестиционные решения. Для отрасли это означает переход от приблизительных оценок к управлению на основе данных. И именно такой подход, на мой взгляд, станет одним из ключевых факторов развития отрасли стального строительства в ближайшие годы.